Porter est-il toujours d’actualité ? Il fut un temps où la stratégie d’entreprise consistait à comprendre qui étaient les principaux acteurs d’un marché ou d’une industrie. Bien que cela soit toujours d’actualité, la consolidation du web a beaucoup changé la perspective ! C’est pourquoi nous sommes passés de l’utilisation d’outils commerciaux tels que le modèle […]
Changer vos schémas de pensée pour réussir votre transformation digitale De nombreuses organisations ont été déçues de constater que leurs projets de transformation digitale n’ont pas eu l’impact majeur qu’elles attendaient. De grandes promesses ont été faites lorsque les projets ont été autorisés, mais les résultats sont loin d’être à la hauteur des promesses. Dans […]
Qu’est-ce qu’un Business Model ? Un modèle d’entreprise est un aperçu de la manière dont une entreprise prévoit de gagner de l’argent. Découvrez-en 12 types dans ce guide. La plupart ou la totalité des produits présentés ici proviennent de nos partenaires qui nous rémunèrent. Cela peut influencer les produits sur lesquels nous écrivons et l’endroit […]
Qu’est-ce que pirate Funnel ou l’entonnoir pirate (Framework AARRR) et comment l’appliquer en 5 étapes rapides ? Si vous êtes novice dans le domaine du growth hacking ou growth marketing, il est probablement très difficile pour vous de vous lancer. Heureusement pour vous, il existe l’entonnoir Pirate, également appelé cadre AARRR. Il est utilisé par […]
Conseils pour naviguer dans le nouveau paysage numérique La technologie fait aujourd’hui partie intégrante du fonctionnement des entreprises. Les DSI et les CTO ne sont plus les seuls à superviser les décisions technologiques. Aujourd’hui, ces rôles sont partagés par tous les membres de la direction d’une entreprise, afin que les données puissent être utilisées comme […]
Le retour sur investissement de la transformation numérique Lorsqu’il s’agit de financer des investissements dans des fonctions de centre de coûts comme l’informatique, les efforts peuvent souvent être sous-financés car le retour sur investissement ne répond pas aux critères normaux de justification des coûts. C’est parce que nous sommes habitués à évaluer les investissements […]
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