La digitalisation des entreprises est une nouvelle manière de créer de la valeur en re-positionnant son business model dans un contexte digital.

Ainsi, le projet de transformation globale de l’entreprise est un processus qui s’applique à la fois à la chaine de création de valeur (l’offre commerciale, les prestations de service, SAV, relation client, …) en créant de nouveaux business models mais aussi à tous les services internes de l’entreprise. Il est alors essentiel de construire la transformation digitale de l’entreprise en lien avec sa stratégie globale.

La transformation digitale n’est pas qu’une mise à niveau technologique passant par la digitalisation des outils et des process. C’est une véritable culture d’entreprise, une revue de vos processus de digitalisation, un facteur clé de succès pour optimiser ses métiers et ainsi être plus compétitif, plus innovant et plus rentable sur son marché.

La digitalisation appelle ainsi à une transformation globale de l’entreprise pour devenir une entreprise digitale centrée sur 3 chantiers : le client, l’organisation; vos processus  et les partenaires de l’entreprise.

1. Stratégie & Roadmap pour identifier les opportunités du numérique et bâtir votre feuille de route
2. Innovation de votre offre produit
3. CRM pour développer votre chiffre d’affaires
4. Design  pour créer des services et expériences différenciants
5. Marketing digital pour comprendre, exploiter et activer le potentiel de vos données
6. Data Markéting pour piloter sa stratégie et ses activités
7. Entreprise agile pour booster votre organisation et la construction de vos projets digitaux
8. Commerce omnicanal/phygital pour positionner le client au centre de votre stratégie de distribution
9. Digital Business BtoB pour accompagner la digitalisation du B2B dans l’optimisation de processus et la conquête de client
10. Marketplace et plateform economy pour tirer profit des plateformes digitales et adapter votre business model
11. DSI et digital factory agiles pour accélérer le « Time to market » des projets et jouer votre rôle de Business Partner
12. Collaboratif pour une entreprise plus agile
13. Industrie 4.0 pour plus de flexibilité et d’agilité

Nous mobilisons nos équipes, sur chaque axe, pour accompagner les entreprises et former les collaborateurs. Cette méthodologie donne les outils mais surtout les compétences qui permettent de réussir sa transformation digitale. La digitalisation d’entreprise va bien plus loin que la mise en place de solutions technologiques. Elle concerne les processus, les métiers, l’organisation de l’entreprise mais aussi et surtout la culture d’entreprise.

Aujourd’hui, la transformation digitale des PME et ETI  est une étape incontournable en BtoB comme en BtoC. Si elle concerne l’ensemble des secteurs d’activité des entreprises, injecter de la nouvelle technologie n’est pas une tâche évidente.

Cela signifie qu’il est essentiel de modifier son organisation interne et sa culture d’entreprise, afin de créer de la valeur autrement pour assurer sa mutation. Si la transformation digitale déroute encore bon nombre de PME et ETI, elle est devenue une obligation pour toutes les entreprises.

Nous avons plusieurs métiers en fonction de votre problématique :

• Conseil en stratégie digitale Rennes, Nantes et Paris

• Innovation numérique de vos offres

• Analyse marché du potentiel de vos idées d’innovation

• Réalisation numérique de votre solution

• Mise sur le marché

• Croissance par le marketing digital