Vous avez besoin d’une stratégie d’innovation

C’est le seul moyen de prendre des décisions judicieuses en matière de compromis et de choisir les bonnes pratiques.

Pourquoi est-il si difficile de créer et de maintenir la capacité d’innover ? La raison n’est pas simplement un manque d’exécution, mais un manque d’articulation d’une stratégie d’innovation qui aligne les efforts d’innovation sur la stratégie commerciale globale.

En l’absence d’une telle stratégie, les entreprises auront du mal à évaluer les avantages et les inconvénients de diverses pratiques, telles que le crowdsourcing et la co-création avec le client, et risquent donc de se retrouver avec une panoplie d’approches. Elles auront du mal à concevoir un système d’innovation cohérent qui réponde à leurs besoins concurrentiels dans le temps et pourraient être tentées de copier le système de quelqu’un d’autre. Et il leur sera difficile d’aligner les différentes parties de l’organisation sur des priorités communes.

Comme Corning, leader dans le domaine du verre et de la science des matériaux, l’a constaté, une stratégie d’innovation doit aborder la manière dont l’innovation créera de la valeur pour les clients potentiels, comment l’entreprise s’appropriera une part de cette valeur et quels types d’innovation poursuivre. Les critiques ont tendance à écarter l’innovation « de routine » qui exploite les capacités techniques et le modèle commercial existants d’une entreprise et à vanter l’innovation « perturbatrice », mais il s’agit là d’une vision simpliste. Les circonstances concurrentielles uniques d’une entreprise devraient dicter le portefeuille d’innovation qu’elle poursuit.

L’innovation étant transversale, seuls les hauts dirigeants peuvent définir une stratégie d’innovation. Ce faisant, ils doivent reconnaître que la stratégie, comme le processus d’innovation lui-même, nécessite une expérimentation et une adaptation continues.

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