Maintenant que vous avez mis les pièces en place, vous allez devoir définir un leadership approprié et établir les méthodes pour atteindre vos objectifs en tant qu’entreprise.

La constitution d’une société a deux objectifs principaux: assurer la protection juridique des parties prenantes et définir correctement la propriété et les rôles.

Les accélérateurs d’innovation sont des outils très polyvalents. Ils peuvent aider votre entreprise de plusieurs façons, de la création d’un prototype en quelques heures à la prise en charge de tous vos besoins technologiques, vous libérant ainsi pour d’autres tâches. Comme pour presque tout dans le monde des entreprises qui innovent, la meilleure façon de prendre une décision ici est d’analyser votre situation actuelle et de peser les ressources disponibles.

Les développeurs sont très demandés – et ils le savent! Il est courant que les développeurs ignorent 19 annonces sur 20 qu’ils reçoivent des recruteurs. Si vous voulez trouver la bonne personne pour votre équipe, vous devrez faire preuve de créativité : essayez de penser du point de vue d’un développeur.

Dans l’étape précédente, vous avez préparé une stratégie de marketing selon le cadre STDC. Dans cette étape, vous vous concentrerez sur les parties VOIR, PENSER et FAIRE (vous pouvez laisser CARE pour plus tard). Dans cette section, nous traitons des acquisitions. L’objectif ici est de vous assurer que vos profits sont supérieurs à vos coûts de marketing.

Il existe de nombreuses façons différentes d’obtenir un produit / marché adapté. Idéalement, vous voulez trouver un équilibre entre ambition et réalisme tout en articulant votre valeur pour les clients. C’est plus difficile qu’il n’y paraît.

Avant de développer votre projet, vous devez réfléchir aux outils et aux technologies que vous souhaitez utiliser. N’ayez pas peur de tout écrire et d’y réfléchir. Les coûts de refonte de l’architecture de votre système après cette étape peuvent être astronomiques.

Agile est plus qu’un simple mot à la mode, c’est quelque chose que tout le monde veut être. Voici les aspects les plus importants de cette approche très populaire.

Choisir la bonne technologie, c’est comme choisir la bonne voiture. Avant d’acheter, vous devez tenir compte de la vitesse, de la capacité, des performances, de la conception et, bien sûr, de la taille de votre budget.

À ce stade, les choses deviennent réelles – vous développez enfin votre produit. À partir de maintenant, nous vous conseillons de suivre le processus de développement exactement comme nous l’avons présenté pour vous.

La croissance et la monétisation de votre base d’utilisateurs est un défi énorme et multiforme qui pourrait remplir un tout autre guide de méthode. Les meilleures pratiques varient considérablement d’un secteur, d’une catégorie et d’un produit à l’autre. Pourtant, il existe des principes généraux que chaque propriétaire, vendeur ou équipe de marketing devrait garder à l’esprit. Explorons quelques-uns d’entre eux.

À ce stade, vous devez évaluer si vous avez trouvé ou non le produit/marché adapté. Voici quelques mesures qui vous aideront à savoir si vous l’avez atteint.