Pourquoi l’innovation est essentielle à la réussite des entreprises

L’innovation est au cœur de l’esprit d’entreprise. Tous les chefs d’entreprise devraient comprendre ce qu’est l’innovation, pourquoi elle est importante et comment ils peuvent en tirer parti dans leur propre entreprise. Howard Schultz, président et directeur général de Starbucks depuis plus de 20 ans, décrit l’innovation : « L’innovation doit être disruptive. Et par perturbatrice, je veux dire perturbatrice. Il faut fracturer, briser les règles et perturber. »

Que signifie l’innovation dans les entreprises ?
3 modèles d’innovation commerciale
3 raisons pour lesquelles l’innovation est importante pour les entreprises
3 risques de l’innovation

Que signifie l’innovation en entreprise ?

L’innovation commerciale consiste à introduire quelque chose de nouveau dans une entreprise – qu’il s’agisse d’un nouveau produit, d’une nouvelle stratégie de marché, d’une nouvelle méthode, etc. – afin de redynamiser l’entreprise et de promouvoir une nouvelle valeur et une nouvelle croissance. L’innovation consiste pour les chefs d’entreprise à proposer (ou à écouter) des idées créatives, puis à utiliser la planification stratégique et la prise de décision pour mettre en œuvre ces nouvelles idées commerciales avec succès. Lorsqu’une entreprise innove, elle peut soit améliorer ses produits, processus ou méthodologies existants, soit en créer de nouveaux à partir de zéro.

3 modèles d’innovation commerciale

Il n’y a pas qu’une seule façon d’innover. En fait, il existe trois approches distinctes que les petites et grandes entreprises utilisent pour introduire quelque chose de nouveau. Chaque modèle implique l’innovation d’un aspect différent de l’organisation :

L’innovation par le modèle de revenus :

Il s’agit pour les propriétaires d’entreprises d’examiner leur modèle de revenus pour trouver des moyens d’innover les produits et services qu’ils proposent, les prix de leurs produits et services, et les clients qu’ils ciblent. Lorsque les organisations optent pour l’innovation du modèle de revenus, elles peuvent choisir, par exemple, de créer des produits innovants, d’arrêter de vendre certains produits, de modifier leur chaîne d’approvisionnement, de vendre à de nouveaux clients ou de modifier les prix de leurs offres.

Innovation du modèle d’entreprise :

Il s’agit pour les propriétaires d’entreprises d’examiner leur modèle d’entreprise global pour trouver des endroits où mettre en œuvre des solutions innovantes : leurs processus d’entreprise, leur stratégie commerciale, leur énoncé de mission, les technologies qu’ils utilisent et les entreprises avec lesquelles ils s’associent. Lorsque les entreprises optent pour l’innovation dans le modèle d’entreprise, elles peuvent choisir, par exemple, de créer une alliance stratégique avec une autre entreprise, de mettre à jour les logiciels qu’elles utilisent, d’accepter un financement par capital-risque ou de passer de la vente dans un magasin physique à la vente en ligne.

L’innovation de modèle industriel :

Les propriétaires d’entreprise examinent leur modèle industriel pour trouver des endroits où innover : l’industrie dans laquelle ils travaillent actuellement et les industries potentielles vers lesquelles ils pourraient se tourner. Lorsque les entreprises choisissent d’innover en fonction de leur modèle industriel, elles peuvent choisir, par exemple, de commercialiser leur produit dans un secteur entièrement différent ou même de créer un nouveau secteur correspondant à leur mission et à leurs produits.

3 raisons pour lesquelles l’innovation est importante pour les entreprises

L’innovation est un élément clé de la réussite d’une entreprise. Elle peut vous aider :

L’innovation fait croître votre entreprise.

La croissance de l’entreprise signifie, en fin de compte, l’augmentation de vos bénéfices. Une innovation réussie vous permet d’ajouter de la valeur à votre entreprise afin d’augmenter vos bénéfices – si vous n’innovez pas bien, votre entreprise plafonnera.

L’innovation vous aide à garder une longueur d’avance sur la concurrence.

Avec la mondialisation et l’évolution rapide du marché, les entreprises concurrentes sont plus nombreuses que jamais. La pensée innovante peut vous aider à prévoir le marché et à répondre aux besoins des clients. Si votre entreprise n’innove pas, vous verrez des entreprises innovantes proposer de nouvelles idées sur le marché et vous devrez vous démener pour rester dans la course.

L’innovation vous aide à tirer parti des nouvelles technologies.

La technologie (et notamment l’intelligence artificielle) évolue plus rapidement que jamais, ce qui signifie qu’il peut exister de nouvelles technologies plus efficaces pour fabriquer de meilleurs produits, offrir vos services, commercialiser votre entreprise ou suivre vos performances à l’aide d’analyses. En tirant parti de ces nouvelles technologies pour l’innovation des processus, vous serez en mesure d’optimiser votre activité et d’obtenir un avantage concurrentiel sur vos concurrents.

Les 3 risques de l’innovation :

L’innovation n’est pas un succès garanti. Plusieurs facteurs peuvent empêcher l’innovation d’être un succès, et vous devez les garder à l’esprit avant de faire le saut :

Les dépenses :

Une nouvelle technologie, des employés spécialisés, de grands changements dans l’identité de votre entreprise – l’innovation peut être une entreprise extrêmement coûteuse, et comme l’augmentation des profits n’est pas garantie, elle peut être risquée. Pendant le processus d’innovation, vous devez réfléchir aux coûts mis en balance avec les bénéfices potentiels et prendre la meilleure décision. Posez-vous la question suivante : Cela va-t-il créer de la valeur ?

Planification :

L’innovation prend du temps, et le temps que vous passez à innover est du temps que vous n’utilisez pas pour vous concentrer sur vos produits, votre marketing et vos ventes actuels. Si vous ne pouvez pas mettre en œuvre vos innovations rapidement et efficacement, vous risquez de ne pas atteindre vos quotas et de prendre du retard sur votre calendrier, ce qui vous fera perdre des bénéfices et la confiance de vos clients et investisseurs.

L’instabilité :

La génération d’idées novatrices peut être passionnante, mais si les entreprises font constamment d’énormes innovations, elles risquent de ne jamais trouver une identité ou un marché stable – et il sera difficile pour les clients, les investisseurs et les employés de suivre leurs changements. Tout est question de gestion de l’innovation ; une identité commerciale stable est importante pour générer des bénéfices, il est donc vital de choisir vos nouvelles innovations avec soin et délibérément, plutôt que de dire oui à toutes les nouveautés qui se présentent.

La clé pour réduire ses risques c’est l’innovation par l’expérimentation et une connaissance approfondie de vos clients. Innovation par petites touches avec une validation par les données.