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Conseils pour naviguer et performer dans le nouveau paysage numérique

innovation inside out ou outside in

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Conseils pour naviguer dans le nouveau paysage numérique

La technologie fait aujourd’hui partie intégrante du fonctionnement des entreprises. Les DSI et les CTO ne sont plus les seuls à superviser les décisions technologiques. Aujourd’hui, ces rôles sont partagés par tous les membres de la direction d’une entreprise, afin que les données puissent être utilisées comme un carburant pour des stratégies fructueuses, qu’il s’agisse d’opportunités de croissance à court terme ou d’opportunités à long terme, comme l’augmentation de l’efficacité par des efforts d’automatisation, qui réduiront considérablement les coûts au fil du temps grâce à des marges de rentabilité accrues.

La technologie s’est insinuée dans les rouages de tous les niveaux d’une entreprise. Avec une responsabilité accrue de collaboration entre les départements pour que leurs investissements correspondent à ce qui se passe à l’extérieur, mais aussi pour qu’ils soutiennent ce qui se passe à l’extérieur, ils peuvent aussi changer les choses par des moyens technologiques. L’impact de la technologie sur une entreprise est indéniable. Dans une récente enquête d’EY, plus de la moitié des personnes interrogées pensent que ce changement aura le plus grand effet en termes d’accélération de l’innovation, certaines affirmant même qu’il a changé leur façon de faire, du marketing aux pratiques de recrutement.

Le comité de direction est un lieu où les décisions en matière de technologie étaient autrefois prises de manière isolée. Cependant, avec l’infiltration de la technologie dans toutes les facettes et tous les services d’une organisation, il est désormais crucial que les PDG donnent leur avis sur les technologies qu’ils souhaitent déployer afin que leurs investissements correspondent à ces objectifs et sa stratégie, tout en tirant parti de la collaboration entre les services, pour avoir un impact maximal.

La technologie est désormais la force motrice qui rassemble les cadres. La nouvelle génération de technologies, telles que le cloud et l’analyse des données, modifie le mode de fonctionnement des entreprises. Les membres de la direction, depuis les services financiers jusqu’au PDG, se sont investis dans ces technologies qui font partie intégrante de la réussite de leur organisation – tout le monde doit collaborer s’il y a un espoir de répondre à ces demandes.

La technologie est désormais la force motrice qui rassemble les cadres. La nouvelle génération de technologies, telles que les services en nuage et l’analyse des données volumineuses, modifie le mode de fonctionnement des entreprises. Les membres de la direction, depuis les services financiers jusqu’au PDG, se sont investis dans ces technologies qui font partie intégrante de la réussite de leur organisation – tout le monde doit collaborer s’il y a un espoir de répondre à ces demandes.

Le numérique n’est plus seulement le domaine du CTO ou du CIO. Dans notre nouveau paysage numérique en constante évolution, l’ensemble de la direction doit collaborer pour répondre aux nouvelles exigences. Quel que soit votre rôle, découvrez ce que vous devez savoir en tant que dirigeant pour piloter la stratégie numérique. Plus d’informations ici.

 

 

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